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品質・技術・探求
一貫生産の精密板金加工メーカー
PMCIについて
経営理念と成長過程
機械板金は、機械工業の母といわれています。
全世界での工業発展をもとに、1980年に台湾で機械産業が芽生え始め、当時全世界で製造されたものは、「NC工作機械」のみでした。
当時の工作機械で言うと、機械板金の基本的な使用用途のみでした。
当時の工作機械で言うと、機械板金の基本的な使用用途のみでした。
2000年のネット時代に入り、環境保護、安全性、美徳などの議題が日に日に高まっていく中で、台湾でCNC機械が精力的に開発され、工作機械メーカーは異なったニーズと「工作機械」の観点を持ち始めました。
1992年の設立以来、「革新的な技術プロセスで顧客の価値とニーズを実現」をいう企業理念をモットーに事業に取り組んでいます。
2023
ファイバーレーザーマシンの導入
2022
LeanPlayの生産管理システムを導入
2019
板金Aiナショナルチームを設立
2018
日本と技術提携
2000年以後機械技術は大幅に向上し、PMCIも新しい問題と課題に直面し、より一層技術の向上とプロセスの構成に尽力し、明確な経営戦略とプロセス改善プロジェクト案を策定しました。
企業の成長根源は、「人」の向上心から成り立っていると信じていますPMCIは、定期的な個人面談とギャップ分析法を利用し、全従業員一人ひとりに企業の中心となる価値観を認識させ、実行させています。
安定した品質の基礎は、プロセス管理から成り立っていると信じていますPMCIは、「プロセス管理図」と「シックス・シグマ」を利用し、プロセス管理(Management)→プロセスのコントロール(Control)→プロセスの改善(Improvement)を行っています。 各作業を全て業務フロー化で管理し、従業員自身で課題を見出す習慣を養うことで、全ての詳細を把握することが出来ます。また、「故障モード影響解析(FMEA)」を導入することによって、品質管理上の問題点を一つ一つ解決し、品質向上を目指しています。
管理システム導入の3つのメリット
生産管理
顧客ニーズを把握するために顧客の声に耳を傾けると同時に、生産管理にリーン生産方式を導入することで、より製造現場での生産性向上を図っています。
複合自動化作業
複合加工機で作業することによって24時間無人生産及びJIT生産を実現しています。
品質管理システム
シックスシグマの品質システムを導入し、製造プロテスの安定化を図り、不良品流出を徹底的に防いでいます。
- 429台中市神岡区光啓路92-2号
- 電話: 886-4-2525-2052
- ファックス: 886-4-2528-4500
- E-Mail: brian@ju-sheet.com.tw
