ブランドマネジメント強化フォーラム

昨年12月末に国家板金チームが設立されて以来、「二代継承」を主軸に伝統産業の改革・グレードアップに着手した。その後、COVID-19パンデミックにより世界のサプライチェーンが混乱し、国際貿易戦争が正式に始まりました。伝統的な輸出志向型産業はいかにして生き残り、立ち上がり、グローバル化していくべきでしょうか?それは2年目に直面するべき問題となった。

全国板金チームは、伝統産業が困難を打破し、新たなイメージを確立できるよう、「ブランド管理」を発展の主軸とすることを決定しました。このため、2020年11月20日、東海茂邦ホールで「2020年ブランド管理強化フォーラム」が開催されました。台湾板金管理協会、板金AIナショナルチーム、持続可能な企業管理協会が主催し、1111ジョブバンク、大度山-東海AIセンター、東海大学、新鋭企業コンサルティング会社、台湾デジタル企業協会が共催しました。ジャイアントグループの元CEOである羅向安氏、国際コンサルタントの詹志輝氏、大度山-東海AIセンターのディレクターである羅文聡氏が招かれ、「ブランドの国際化」、「リーンオペレーション」、「デジタルプロダクション」という3つの主要テーマについて講演しました。

参加費1,500元のフォーラムには、わずか数日間で数百人が申し込み、200人を収容できる茅邦ホールはほぼ満席となった。 Dadushan-AI センターは、経営学部の学生を招待してサポートを提供してもらいました。男女ともに白いシャツと黒いズボンを着用し、校門から会場までの来場者を席まで案内した。

フォーラムではまず、王立志副主席が講演に招かれた。彼は、東海が近年開発した「3+」、すなわちリベラルアーツ+、デジタル+、インダストリー+を通じて、東海の取り組みと業界への積極的な貢献を共有しました。持続可能経営協会の王会長は、資源不足と環境要求の高まりを受け、継承には手段が必要であり、業界は「団結」して協力しなければならないと強調した。全国板金チームの重要な推進者であり、板金管理協会会長でもある林原正典氏がフォーラムのテーマを引き継ぎ、デジタル変革と改善を通じてリーンチームを確立しました。

「ブランドの国際化」講演者の羅向安氏は、ジャイアントの 8 つの「重要な決定」を用いて、ジャイアントがどのようにして OEM として始まり、独自のブランドを作り、世界的に事業を展開し、中国本土に進出し、最終的に台湾に研究開発と設計のルーツを維持したかを説明しました。過去 30 年間にわたり、Giant は世界の自転車の研究開発、設計、製造の中核を担ってきました。その中で、大陸が台頭し始めた頃、自転車産業の研究開発や製造は台湾から離れ、台湾は「倉庫」となっていった。彼は9つのパートナーと力を合わせてAチームを結成し、「パートナーシップの力」を提唱し、「サイクリングの未来」のために協力し、各ブランドの主要技術を台湾に根付かせることに成功しました。 Aチームのパートナーシップを強化し、台湾一周のサイクリングを呼び掛けるため、毎年開催され、今日まで続いています。彼は、この瞬間に業界は再び大きな衝撃に直面しており、「人類とテクノロジーの交差点」、「時間と空間の転換点」、「全世界が新たな同一の出発点に立っている」と信じており、ブランドを所有することによってのみ、自分が何をしたいのかを知ることができると考えています。

「リーンオペレーション」の講演者である詹志輝氏は、中国石油化工集団により中国の戦略地図の第一人者として評価された。世界最大の鉄鋼グループ、ミッタル・スチールの副社長は、チャン・ジーフイ氏がこれまで会ったアメリカ人や日本人のコンサルタントの誰よりも優れていると信じている。彼はLCIM（低コストインテリジェントオートメーション）の5つのステップ、特に台湾の製造業では珍しい「複合プル生産システム」の第1ステップを提案しました。鍵となるのは「統一コード」を確立することであり、これにより配送サイクルと製品在庫コストを 50%、製造コストを 25% 削減できます。 「AIスケジューリング」の2番目のステップに入るのにも役立ちます。この基礎があって初めて、複雑な生産ライン設計、倉庫・物流設計、AI生産管理に参入し、真のリーン生産方式を完成させることができます。

「生産のデジタル化」の講演者、羅文聡氏は「生産のデジタル化：ワシの美しい再生のための板金のデジタル製造」というテーマを取り上げ、まず「ワシの再生」というビデオを再生しました。このビデオでは、ワシの平均寿命は70歳ですが、40歳になると爪は老いて、翼は重くなり、くちばしは胸に届くほど長く曲がっているという物語が語られています。選択肢は二つしかありません。死ぬのを待つか、再生するかです。巣を作るために山頂の崖まで飛んでいきます。まず、くちばしで岩を叩き、完全に落ちてしまいます。そして、新しいくちばしが伸びるのを待って、爪を一本ずつ引き抜きます。新しい爪が生えたら、羽を一枚ずつ抜きます。 5か月後、新しい羽が生え、ワシは再び美しく空を舞い上がりました。生産のデジタル化は伝統産業再生の鍵です。また、国内板金チームが 1 年目に Smart Boss システムを確立し、2 年目に 2.0 に向けてどのように移行しているかについても簡単に説明します。彼は、コンピュータービジョン分野の先駆者である金出武雄氏の有名な言葉「素人のように考え、専門家のように実践する」を引用し、業界を超えたパートナーシップの重要性を強調しました。

「二代継承」から「ブランド管理」まで、伝統産業のグレードアップは技術の向上だけでなく、概念を変えて美学を創造することでもあります。それは自社ブランドから始まる再生の旅です。

ソース：http://www.tunghaiwatch.org/?p=5057